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一种电力行业物资设备的供应商画像的成像方法及使用方法

阅读：223发布：2020-05-14

专利汇可以提供一种电力行业物资设备的供应商画像的成像方法及使用方法专利检索，专利查询，专利分析的服务。并且一种电力行业物资设备的供应商画像的成像方法和使用方法，包括以下步骤：S1、获取供应商的静态信息和动态信息；S2、对供应商进行评估并进行建立分级管理制度；S3、根据步骤S1获取的供应商的静态信息和动态信息，建立物资全寿命周期信息管理制度；S4、根据步骤S2建立分级管理制度和步骤S3建立物资全寿命周期信息管理制度，对供应商进行全面的分析，做出供应商相关画像。本发明提出的物资供应画像的方法和系统，通过数据分析，获得快速完备供应商总体和细节指标特征，结合实际工作的经验，从而使得物资供应商的能力、供应种类、质量、效率、服务等特点可视化，可以大大提高物资供应管理的准确度和效率，降低成本、提升物资招标采购的质量。，下面是一种电力行业物资设备的供应商画像的成像方法及使用方法专利的具体信息内容。

权利要求

1.一种电力行业物资设备的供应商画像的成像方法，其特征在于，包括以下步骤：
S1、获取供应商的静态信息和动态信息；
S2、对供应商进行评估并进行建立分级管理制度；
S3、根据步骤S1获取的供应商的静态信息和动态信息，建立物资全寿命周期信息管理制度；
S4、根据步骤S2建立分级管理制度和步骤S3建立物资全寿命周期信息管理制度，对供应商进行全面的分析，做出供应商相关画像。
2.如权利要求1所述的一种电力行业物资设备的供应商画像的成像方法，其特征在于，所述步骤S1中静态信息包括企业地址、资产财务管理、企业员工数量和主营产品信息，所述动态信息包括供应商产能、产品生产周期信息、合同履行信息、服务水平信息、产品质量信息、运行维护保养信息、供应商车间及生产设备、设备退运和报废处理信息。
3.如权利要求1所述的一种电力行业物资设备的供应商画像的成像方法，其特征在于，所述步骤S2中对供应商进行评估具体为对供应商的研发能力、企业规模、装备水平、管理水平、履约事件和不良行为进行分别分析评估并打分，并根据打分结果将供应商划分为A、B、C、D4个等级。
4.如权利要求3所述的一种电力行业物资设备的供应商画像的成像方法，其特征在于，D级为不良供应商，应取消供应资格。
5.如权利要求3所述的一种电力行业物资设备的供应商画像的成像方法，其特征在于，A级供应商对应网、省公司紧急、重点工程项目；B级供应商对应市级紧急、重点工程项目；C级供应商对应一般工程项目。
6.如权利要求1所述的一种电力行业物资设备的供应商画像的成像方法，其特征在于，所述步骤S3中物资全寿命周期信息管理制度，具体包括对采购过程中的计划、采购和供应管理各方面进行分析以及信息管理，还包括对物资材料的使用及质量进行管理、监督和使用。
7.如权利要求1所述的一种电力行业物资设备的供应商画像的成像方法，其特征在于，所述步骤S4供应商相关画像包括供应商研发能力、管理能力、经营状况与供应商履约评价综合得分的画像，以及供应商履约程度画像。
8.一种电力行业物资设备的供应商画像使用方法，其特征在于，用于指导物资的招标采购，为物资财股部门建立科学合理的业务流程。
9.一种电力行业物资设备的供应商画像使用方法，其特征在于，利用已建立的供应商各方面的综合得分画像对可长期合作的供应商进行选择从而指导建立战略合作伙伴关系，从物资采购的各个阶段进行全面评估，经过全面分析可以确定出最佳的供应商并与之形成战略合作伙伴。

说明书全文

一种电力行业物资设备的供应商画像的成像方法及使用方法

技术领域

[0001] 本发明涉及大数据分析领域，具体涉及一种电力行业物资设备的供应商画像的成像方法及使用方法。

背景技术

[0002] 目前电网物资设备供应商信息管理方面主要是静态信息管理，主要包括企业地址、资产财务信息、企业员工数量、主营产品信息等；在动态信息管理方面只有合同履行信息，包括合同履约和合同评价方面。从多维度评价一个供应商的综合实力和能力方面，只有这些信息还难于对供应商产品服务水平、质量水平、软硬件综合实力得到一个比较中肯的评价，这样会导致潜在投标人资质不足，供应商不平衡报价，采购人难以有效获取真实市场价格信息等一系列问题。导致电网物资招标采购工作中评价结果不合理，难于为电网公司选择优秀的供应商。

[0003] 近年来，画像技术的研究在国外兴起，随着社交网站的流行，画像技术的研究从用户画像转移到了社交平台。在国内，画像技术也开展了相关的研究，如中国联通、京东等企业，就以大数据理念为基础，对画像技术进行了相关的研究及应用。总体而言，画像技术目前主要应用与精准营销、用户购买预测、用户流失等领域，但在电力物资供应商领域，还存在着应用的空白。随着信息化建设和大数据研究技术的不断发展，画像技术也成为电力大数据应用领域的科学方法和有效手段，需要拓宽其进一步的应用。

发明内容

[0004] 本发明的目的是提供一种电力行业物资设备的供应商画像的成像方法及使用方法，要解决现有技术电网物资招标采购工作中评价结果不合理，难于为电网公司选择优秀的供应商的技术问题。

[0005] 本发明解决其技术问题所采用的技术方案是：

[0006] 一种电力行业物资设备的供应商画像的成像方法，其特征在于，包括以下步骤：

[0007] S1、获取供应商的静态信息和动态信息；

[0008] S2、对供应商进行评估并进行建立分级管理制度；

[0009] S3、根据步骤S1获取的供应商的静态信息和动态信息，建立物资全寿命周期信息管理制度；

[0010] S4、根据步骤S2建立分级管理制度和步骤S3建立物资全寿命周期信息管理制度，对供应商进行全面的分析，做出供应商相关画像。

[0011] 进一步优选地，所述步骤S1中静态信息包括企业地址、资产财务管理、企业员工数量和主营产品信息，所述动态信息包括供应商产能、产品生产周期信息、合同履行信息、服务水平信息、产品质量信息、运行维护保养信息、供应商车间及生产设备、设备退运和报废处理信息。

[0012] 进一步地，所述步骤S2中对供应商进行评估具体为对供应商的研发能力、企业规模、装备水平、管理水平、履约事件和不良行为进行分别分析评估并打分，并根据打分结果将供应商划分为A、B、C、D4个等级。

[0013] 进一步地，D级为不良供应商，应取消供应资格。

[0014] 进一步地，A级供应商对应网、省公司紧急、重点工程项目；B级供应商对应市级紧急、重点工程项目；C级供应商对应一般工程项目。

[0015] 此外，所述步骤S3中物资全寿命周期信息管理制度，具体包括对采购过程中的计划、采购和供应管理各方面进行分析以及信息管理，还包括对物资材料的使用及质量进行管理、监督和使用。

[0016] 更加优选地，所述步骤S4供应商相关画像包括供应商研发能力、管理能力、经营状况与供应商履约评价综合得分的画像，以及供应商履约程度画像。

[0017] 一种电力行业物资设备的供应商画像使用方法，其特征在于，用于指导物资的招标采购，为物资财股部门建立科学合理的业务流程。

[0018] 一种电力行业物资设备的供应商画像使用方法，其特征在于，利用已建立的供应商各方面的综合得分画像对可长期合作的供应商进行选择从而指导建立战略合作伙伴关系，从物资采购的各个阶段进行全面评估，经过全面分析可以确定出最佳的供应商并与之形成战略合作伙伴。

[0019] 实施本发明可以达到以下有益效果：

[0020] 本发明提出的物资供应画像的方法和系统，通过数据分析，获得快速完备供应商总体和细节指标特征，结合实际工作的经验，从而使得物资供应商的能力、供应种类、质量、效率、服务等特点可视化，可以大大提高物资供应管理的准确度和效率，降低成本、提升物资招标采购的质量。

[0021] 供应商信息管理覆盖度比大，能有效的反映一个供应商的综合实力、产品质量水平、服务水平。

[0022] 供应商分级管理方面，能结合供应商综合实力信息，对供应商进行动态分级管理，促使供应商在技术、服务、质量水平的提升。

[0023] 供应商画像能为电网招标采购，提供比较有效的参考信息和采购策略。例如：供应商分级管理对应不一样的采购策略，重点工程物资对应高等级的供应商，保证物资供货时间、质量和售后服务。

[0024] 通过供应商画像信息的积累，逐步形成物资设备全生命周期信息的管理，有效指导电网选择物资供应战略合作伙伴供应商，能有效提高电网设备质量的可靠性和稳定性。附图说明

[0025] 图1为本发明一种电力行业物资设备的供应商画像的成像方法的流程图。

具体实施方式

[0026] 为了对本发明的技术特征、目的和效果有更加清楚的理解，现对照附图详细说明本发明的具体实施方式。显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。

[0027] 一种电力行业物资设备的供应商画像的成像方法，如图1所示，包括以下步骤：

[0028] S1、获取供应商的静态信息和动态信息；

[0029] 静态信息包括企业地址、资产财务管理、企业员工数量和主营产品信息，所述动态信息包括供应商产能、产品生产周期信息、合同履行信息、服务水平信息、产品质量信息、运行维护保养信息、供应商车间及生产设备、设备退运和报废处理信息。

[0030] S2、对供应商进行评估并进行建立分级管理制度；

[0031] 供应商进行评估具体为对供应商的研发能力、企业规模、装备水平、管理水平、履约事件和不良行为进行分别分析评估并打分，并根据打分结果将供应商划分为A、B、C、D4个等级；D级为不良供应商，应取消供应资格；A级供应商对应网、省公司紧急、重点工程项目；B级供应商对应市级紧急、重点工程项目；C级供应商对应一般工程项目。以百分制来讲，其中等级A为85～100，等级B为70～85，等级C为60～70，等级D为60以下，其中最后一个等级的供应商直接取消合格供应商资格。

[0032] 在具体的实施例中，针对不同性质的项目建立不同的采购策略，对工程项目进行划分成3类：网、省公司紧急、重点工程项目，市级紧急、重点工程项目，一般工程项目；相对应分配物资的供应商等级为A、B、C，价格方面，由于A级供应商技术水平最强、质量稳定性高，则其对应的重点工程项目物资价格相对较高，生产方面也会预留足够的工期，确保其生产质量；对应B级供应商的项目，相对来说采购价格相对比A级稍低；C级对应的为一般工程项目(负荷低、边远山区)，因为对技术的要求没有那么高(以敞开式设备为主)，可以采购一般性能的物资可以满足工程运行要求，则对应的物资为一般物资。广东电网公司针对不同工程项目的重要性采取不同的采购策略，既避免工程建设的投资浪费，又可以将资源利用最大化，物尽其用。本发明的上述实施例仅仅是为清楚地说明本发明所作的举例，而并非是对本发明的实施方式的限定。对于所属领域的普通技术人员来说，在上述说明的基础上还可以做出其它不同形式的变化或变动。这里无需也无法对所有的实施方式予以穷举。凡在本发明的精神和原则之内所作的任何修改、等同替换和改进等，均应包含在本发明权利要求的保护范围之内。

[0033] S3、根据步骤S1获取的供应商的静态信息和动态信息，建立物资全寿命周期信息管理制度；物资全寿命周期信息管理制度，具体包括对采购过程中的计划、采购和供应管理各方面进行分析以及信息管理，还包括对物资材料的使用及质量进行管理、监督和使用。

[0034] S4、根据步骤S2建立分级管理制度和步骤S3建立物资全寿命周期信息管理制度，对供应商进行全面的分析，做出供应商相关画像；步骤S4供应商相关画像包括供应商研发能力、管理能力、经营状况与供应商履约评价综合得分的画像，以及供应商履约程度画像。

[0035] 一种电力行业物资设备的供应商画像使用方法，根据对供应商画像对物资的招标采购进行指导。为公司提供高效的物资采购新流程，并且通过区分供应商的质量从而为合格的供应商搭建良好的投标平台，为物资财股部门建立科学合理的业务流程，提高物资采购效率，降低成本、提升物资招标采购的质量。

[0036] 一种电力行业物资设备的供应商画像使用方法，利用已建立的供应商各方面的综合得分画像对可长期合作的供应商进行选择从而指导建立战略合作伙伴关系。从物资采购的各个阶段进行全面评估，经过全面分析可以确定出最佳的供应商并与之形成战略合作伙伴。

[0037] 上面结合附图对本发明的实施例进行了描述，但是本发明并不局限于上述的具体实施方式，上述的具体实施方式仅仅是示意性的，而不是限制性的，本领域的普通技术人员在本发明的启示下，在不脱离本发明宗旨和权利要求所保护的范围情况下，还可做出很多形式，这些均属于本发明的保护之内。

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技术领域

背景技术

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