1.一种企业竞争能力诊断的方法，其特征在于，包括以下步骤：
1)诊断体系的建立步骤：建立企业竞争能力诊断的三级诊断体系，分别为一级六维度诊断指标设立步骤、二级诊断指标规划设计步骤及占用竞争能力权重确定步骤、三级诊断指标规划设计步骤及占用竞争能力权重确定步骤；
2)由三级诊断指标因素涉及的诊断问题描述选项及相对应的诊断状态选项组成的子数据库、校准数据库建立步骤；
3)各级诊断指标定义步骤；
4)子数据库定义步骤。
2.根据权利要求1所述的企业竞争能力诊断的方法，其特征在于，所述诊断体系建立步骤：以产业竞争诊断方法、过程方法和系统管理方法技术用于建立企业竞争能力诊断模型：
1)所述一级六维度诊断指标以波特钻石理论的六要素为依据，即生产要素、需求条件、相关及支持产业、企业战略结构与竞争、政府、机遇，利用过程方法、系统管理方法规划设计覆盖企业竞争能力因素一级诊断指标，一级诊断指标包括：
A1生产要素应用与创新；
A2市场需求与影响；
A3相关产业与支持性产业；
A4战略、管理与竞争状态；
A5机遇机会与利用；
A6行政管理与经营环境；
因素独立存在又按均等权重相互影响，一级六维度诊断指标分别设定权重100分；
2)所述二级诊断指标规划设计步骤及占用竞争能力权重确定步骤、三级诊断指标规划设计步骤及占用竞争能力权重确定步骤：基于企业竞争能力六维度诊断指标需求，利用过程方法、产业竞争诊断技术、权重影响技术建立影响企业竞争能力因素的进一步细分结构；
建立17个二级诊断指标及相应三级诊断指标，实现企业竞争能力诊断指标的全面性 和系统性；一级诊断指标、二级诊断指标和三级诊断指标分别记为Ai、Aij和Aijk，其中i＞0，j≥
0，k≥0；
所述二级诊断指标及权重包括：
A11:人力资源需求与应用，20％；
A12:天然资源供给及应用，20％；
A13:专业技术能力与发展，20％；
A14:资本与资本应用，20％；
A15:基础设施与需求匹配，20％；
A21:核心需求与要求，50％；
A22:预期需求与影响，50％；
A31:上游技术与供应，50％；
A32:产业配套与促进，50％；
A41:经营战略与管理，50％；
A42:同业竞争与优势创新，50％；
A51:产业需求环境机会利用，25％；
A52:产业发展机会与利用，25％；
A53:产业政策机会与利用，25％；
A54:本地产业链企业机会与利用，25％；
A61:产业链行政管理与能力，50％；
A62:产业链发展，50％；
3)所述三级诊断指标及权重包括：
A111:人力资源需求与满足能力，50％；
A112:人力资源环境与创新环境，50％；
A121:原始资源品相需求与创新，25％；
A122:生产营销土地供给与创新，25％；
A123:水电供应与创新，25％；
A124:环境地理与创新，25％；
A131:专业技术研究与产品开发，50％；
A132:专业技术基础研究与创新，50％；
A141:资本需求与供给评价，50％；
A142:资本循环与应用，50％；
A151:基础设施需求与现状，50％；
A152:基础设施时代适应，50％；
A211:产品需求与法律法规要求，50％；
A212:产业链发展与产品定位，50％；
A221:产业链产品地区需求预期，50％；
A222:需求响应与影响，50％；
A311:设备及附件与促进，50％；
A312:原材料供应与促进，50％；
A321:服务支持需求与促进，50％；
A322:辅助应用产品与促进，50％；
A411:企业发展战略与环境，20％；
A412:企业发展印象，20％；
A413：企业管理效率，20％；
A414:企业管理关键控制，20％；
A415:目标完成，20％；
A421:产业集群能力与产业内评估，40％；
A422:产业集群竞争环境评价，30％；
A423:产业扩散能力与促进，30％；
A521:产业发展提供机会能力，50％；
A522:产业发展机会利用能力，50％；
A531:产业政策预期机遇能力，50％；
A532:产业政策利用能力，50％；
A541:本地产业链机会能力，50％；
A542:企业机会利用能力，50％；
A611:产业链政府行政管理预期，50％；
A612:产业链法律法规与促进,50％；
4)所述子数据库建立步骤：利用产业竞争能力判断准则和方法、管理准则和过程方法、状态映像技术、检验抽样技术对各级诊断因素涉及的内容从客观要求、管理过程、竞争诊断、结果与创新的过程，规划设计530个诊断选项及相应的状态选项，用于构造三级指标下设诊断子数据库，三级指标Aijk下设由诊断问题描述选项及与之对应的诊断状态选项组成子数据库，诊断选项与诊断系数对应相关，确定诊断选项后获得诊断系数及诊断结果；所述校准数据库建立步骤：诊断子数据库与诊断体系结构结合组成诊断校准数据库；
5)所述各级诊断指标定义步骤：企业竞争能力以一级指标合并分值为企业竞争能力总值，赋值以百分制，记为M，各级竞争能力分项分值为Mijk，其中i＞0，j≥0，k≥0；
6)所述子数据库定义步骤：子数据库定义为Tijk,其中i＞0，j≥0，k≥0；诊断选项状态子数据库为Qijk,其中i＞0，j≥0，k≥0；每个三级诊断指标选项问题条款号为Aijk-n，其中i＞0，j≥0，k≥0,n≥0；每个诊断问题选项条款予以等分10分赋值，对每个三级指标总分予以百分制赋值，诊断选项状态子数据库Qijk与对应选项问题条款Aijk-n组成子数据库Tijk，其中i＞0，j≥0，k≥0。
3.根据权利要求1所述的企业竞争能力诊断的方法，其特征在于，利用成熟度技术，对系统的各级诊断元素及诊断问题选项的企业运行状态实证性选择，诊断系统按各级诊断元素对企业竞争能力实际影响权重、每个诊断选项问题及选项问题成熟度情况进行诊断，并以成熟度技术表述展示企业竞争能力状况，包括：诊断问题选项状态成熟度建立步骤；各级诊断元素竞争能力成熟度建立步骤；各级成熟度计算步骤及表示意义的建立步骤；各 级成熟度计算结果物理意义的建立步骤；
1)诊断问题选项状态成熟度建立步骤：依据成熟度理论及成熟度模型，对事物或事情的处置都采用成熟度划分，在诊断选项指标状态中设置显示运行良好状态、一般状态及运行状态不好选项，或在事件处置的过程类诊断指标中显示没有正式方法、有应对式的方法、有正式稳定的系统方法、重视持续改进、达到最好的运作级别的选项，依据分类，在单项诊断选项状态设定状态，系数设为三种或五种状态级别选项，分别用数值0.8、0.5、0.3或1.0、
0.8、0.6、0.4、0.2来表示，代表诊断选项指标对应诊断问题选项竞争能力的物理意义；
2)各级诊断元素竞争能力成熟度建立步骤：依据产业竞争能力诊断技术方法、过程方法、权重影响实证，对诊断体系影响的六个关键要素予以细分，各级诊断元素对竞争能力的影响采用成熟度方法评定，在各级诊断元素计算结果中设置显示运行良好状态、一般状态及运行状态不好的选项，用数值0.8、0.5、0.3设定；
3)各级成熟度计算步骤及表示意义的建立步骤：三级诊断元素下设多个诊断问题描述选项，与诊断选项问题状态选择构成诊断子数据库，在诊断子数据库中，对每一诊断选项问题条款诊断分值设定为10分，每一诊断问题描述选项状态选择确定该选项的成熟度系数；
每一个三级诊断问题描述选项实际获得值为Mijk'-n，其中i＞0，j≥0，k≥0,n≥0；Mijk'-n等于10分*获得的诊断问题描述选项状态系数；每一个三级诊断元素实际诊断获得竞争能力诊断值为Mijk-n，其中i＞0，j≥0，k≥0,n≥0；n为诊断问题描述选项个数，诊断值Mijk＝
10*Mijk'/诊断条款数；Mijk'＝∑10*诊断选项评价分；判断者根据企业运行状态及管理方法，选取符合企业竞争能力选项问题描述选项的每一诊断选项选择状态，获得诊断选项问题的竞争能力贡献值，且获得三级诊断元素竞争能力贡献值；根据各级元素对竞争能力贡献的权重，在所有诊断问题选项选择完成后，三级竞争能力数值数Mijk*相应权重，即Mij＝∑Mijk*三级权重系数、Mi＝∑Mij*二级权重系数、M＝∑Mi*一级权重系数，M为企业竞争能力的绝对值，各级元素竞争能力贡献值以百分计算；
4)各级成熟度计算结果物理意义的建立步骤：根据成熟度技术要求，成熟度反映竞争能力的状态，竞争能力得分值越高，竞争能力贡献值越大；三级诊断元素涉及的诊断问题选项条款Aijk、Aij和Ai得分值越高，说明该选项对诊断元素竞争能力的贡献值越大；相应各级诊断元素诊断计算得分值Mijk、Mij及Mi的数值越大，则表示诊断元素对竞争能力贡献值越大；M值越大，说明企业竞争能力越强，反之竞争能力越小；各级诊断元素竞争能力得分值分别表示为：100≥Mijk≥80分表示竞争能力很好；80＞Mijk≥60分表示竞争能力好、60＞Mijk≥40份表示竞争能力一般、40＞Mijk≥20份表示竞争能力不足、20＞Mijk≥0分表示严重缺乏竞争能力；100≥Mij≥80分表示竞争能力很好；80＞Mij≥60分表示竞争能力好、60＞Mij≥40分表示竞争能力一般、40＞Mij≥20分表示竞争能力不足、20＞Mij≥0分表示严重缺乏竞争能力；100≥Mi≥80分表示竞争能力很好；80＞Mi≥60分表示竞争能力好、60＞Mi≥40分表示竞争能力一般、40＞Mi≥20分表示竞争能力不足、20＞Mi≥0分表示严重缺乏竞争能力；100≥M≥80分表示竞争能力很好；80＞M≥60分表示竞争能力好、60＞M≥40分表示竞争能力一般、40＞M≥分表示20竞争能力不足及20＞M≥0严重缺乏竞争能力。
4.根据权利要求1所述的企业竞争能力诊断的方法，其特征在于，竞争能力诊断结果以数据形式显示，为图示化显示竞争能力提供基础，企业竞争能力诊断以雷达图的方式显示，同时针对竞争能力不足的诊断元素及诊断选项提出建议；竞争能力诊断结果雷达图建立步骤；包括：诊断问题选项建议建立步骤及竞争能力诊断结论报告建立步骤：
1)竞争能力诊断结果雷达图建立步骤：以产业竞争能力诊断方法、过程方法及系统管理方法用于建立企业竞争能力诊断六维度模型，六维度指标分别设定为：
A1生产要素应用与创新；
A2市场需求与影响；
A3相关产业与支持性产业；
A4战略、管理与竞争状态；
A5机遇机会与利用；
A6行政管理与经营环境；
依据系统的管理方法判定六维度指标相互影响，按对竞争能力影响均等权重定义符合系统管理方法及图示化需求，竞争能力雷达图设六个维度，分别由Ai组成六个维度；Ai值为竞争能力诊断一级元素得分值Mi，Mi分值赋值为百分制；每维度Ai单位设为0、20、40、60、
80、100；显示图由实线连接的实际各维度诊断值，同时在雷达图显示企业竞争能力的总值，M＝∑Mi；
1.1)诊断问题选项建议建立步骤：诊断选项问题条款的设立是以过程管理方法及产业竞争能力诊断方法在三级诊断元素涉及内容、环境要求描述、过程管理要求描述、竞争诊断要求描述、结果与创新描述顺序设立，在子数据库中以过程分类定义不同的诊断问题选项，三级诊断问题选项Aijk-n按过程性质定义了不同内容，当同样性质的诊断条款诊断数值和∑Aijk-n小于项次n*10*40％时，三级诊断元素分数汇总结论出现相应过程描述的竞争能力不足内容，实现诊断建议需要；同理，二级诊断会出现二级元素诊断竞争能力不足内容；
一级诊断会出现竞争能力不足内容；企业竞争能力诊断元素会出现相应的竞争能力不足内容；同理，在诊断数值高于项次评价值时，会出现竞争能力满足内容；
1.2)竞争能力诊断报告建立步骤：基于各级诊断分值，对各级Mijk，按竞争能力成熟度分级形成，以诊断选项、三级诊断元素、二级诊断元素、一级诊断元素、企业竞争能力诊断顺序显示。
5.根据权利要求1所述的企业竞争能力诊断的方法，其特征在于，所述企业竞争能力诊断的方法还包括：以人机对话开始，到诊断结果显示的企业竞争能力诊断流程制定步骤；随机显示装置设计步骤；校准装置设计步骤；分级诊断装置设计步骤；
1)企业竞争能力诊断流程制定包括以下步骤：
1.1)用户在自己的计算机界面，登录在线竞争能力诊断软件，用户要求是企业管理者、熟悉企业的投资者、行业监管者以及其他能够对企业诊断选项做出正确判断的人员，用户操作设备要求是能够连线网络的触摸屏式计算机或普通计算机，有打印需求的需要连接打印机；
1.2)用户登录申请，按要求按国家产业分类标准确定企业行业属性；填写企业名称，企业主要产品，主要市场区域等；填写企业所属地方，填制地方区县级别；填写诊断人员所属岗位、职位；诊断时间，年月日；提交企业竞争能力诊断申请；
1.3)诊断软件按用户填写的用户资料，反馈诊断软件服务器，服务器对企业基本信息存档、核查，核查批准后服务器向用户传输诊断数据包；
1.4)诊断软件利用随机诊断显示装置在用户界面随机显示诊断问题描述及诊断状态选项，用户根据企业的实际运营状态，在诊断状态选项中勾选其中一项；状态选项有两种模式，一种是三个选项，一种是五个选项,用户勾选界面选项结束后，点击下一项进入更多选项；一直到截止OK结束，提交诊断校准。
2)随机显示装置设计步骤：随机显示装置由计算方法功能模块、诊断数据包模块、数据包数据提取显示模块、诊断数据存储模块及诊断数据符合性判断模块组成；
2.1)随机显示计算方法模块是利用诊断日期输入与选项显示次序、状态选框排序输出作为函数计算变量和因变量方法顺序显示诊断选项及状态选项顺序,当诊断日期变动时，选项显示次序及状态选框排序做函数变化；实现诊断日期变动后，显示次序发生变化，但诊断问题描述及状态对应的逻辑关系不变；以减少随机选择的误差，提高诊断准确性的功能；
2.2)诊断数据包模块以诊断所有三级诊断元素对应的子数据库为基础，剔除子数据库中赋值及过程性质，包含诊断问题描述编码、选项问题描述及选框编码,在用户完成诊断申请、并获得通过，由服务器自动发送用户计算机提供诊断问题输入，实现诊断问题描述及状态选框单独快速传输功能；
2.3)数据包数据提取显示模块，实现数据包数据中单一特定诊断问题描述及状态选项逐项提取，并在显示屏上做出显示；
2.4)诊断数据存储模块，以用户计算机缓存内建立存储单元，依照子数据库结构依次存储诊断问题描述编码、诊断状态编码，在完成诊断时发出存储上传指令功能或实现在中断诊断的临时存储、再次连续继续诊断功能；
2.5)诊断数据符合性判断模块，实现对诊断状态勾选下诊断状态编码输入的完整性和正确性进行逻辑判断，对输入信息不正确或不完整，自动将不符合诊断问题描述归集，按未完成诊断选项随机再次显示功能；
2.6)在诊断问题描述及状态勾选完成，并符合诊断数据包要求后，用户提交诊断申请，并上传诊断数据包，同时在校准装置完成竞争能力诊断后接受诊断数据；
3)校准装置设计步骤：校准装置是用户奇特竞争能力诊断核心装置，在用户提交诊断数据后，按流程自动实施企业竞争能力诊断校准计算；校准装置由诊断技术规划模块、诊断数据库架构设计模块、登录规划设计模块、存储器参数及登录路径设定模块、标准数据库建立模块、数据库校准判断模块、输入输出端口模块、分级诊断装置模块、结果校验模块、输出诊断模块以及诊断要求规划模块组成，确保诊断结果与标准数据库比对获得企业竞争能力数值的方法的应用，确保规范建设标准数据库模块、更新数据库模块的系统方法的应用，确保诊断数据输入输出、检测检查、诊断结果的校准路径和方法以及诊断结果输出方法和路径的应用，实现多用户同时快速诊断录入、数据传输、多用户诊断、快捷反馈诊断结果的技术要求实现及诊断过程中企业诊断数据包、诊断软件服务器安全防护技术要求的实现；
3.1)诊断技术规划模块是企业竞争能力方法的核心模块，是诊断方法的技术方案开环设计模块，由产业竞争能力诊断方法、过程管理方法、系统管理方法、成熟度技术、映像技术、比对技术、样本规范、抽样技术、实证技术、计算方法、随机函数、大数据等诊断方法技术集合及系统、便捷、直观显示、实证等诊断要求集合组成；可实现诊断方法技术问题归纳、诊断方法技术路线的设计优化和技术方法更新的技术要求，实现诊断方法解决效果不断提高判断精度的功能。以及实现不断完善诊断技术方案及提高诊断效果的功能；
3.2)诊断数据库架构模块是诊断方法诊断技术应用的核心规划模块，以满足诊断数据库符合数据分类、运算、统计的技术要求，包含数据库分组设计、数据库系统设计、子数据库设计、子数据库编码设计、子数据库诊断项要求设计、诊断项性质设计及数据库接 口设计内容，是保证诊断数据完整存储、便捷调用、科学统计的功能模块；
3.3)登录规划设计模块，实现多任务、快速诊断功能在登录路径、传输指令的规划设计要求，保证在线多用户的同时诊断需要功能；
3.4)服务器存储器参数及登录路径设定模块，实现数据定向规范输入输出的技术要求，是保证批量用户诊断数据分类存储需要，是大数据诊断需要，实现诊断用户随时调取诊断数据功能；
3.5)标准数据库建立模块，是校准装置的核心，是诊断数据包输入服务器后诊断方法比较诊断的工具，由诊断体系及三级诊断要素子数据库组成；由外部管理专家系统地执行管理方法、诊断方法、实证技术对数据库各选项诊断问题选项描述设定，对状态选项竞争能力系数设定，对企业运行不同状态赋予不同的竞争能力数值，并按数据库结构过程设定过程性质，形成一个系统的、各问题选项清晰、状态赋值符合竞争能力诊断的样本的固化数据库，实现诊断数据包比对校准需要，并获得诊断分值，是企业竞争能力诊断方法的系统方法和技术综合实现，实现诊断数据包诊断功能及诊断方法更新功能；
3.6)数据库校准判断模块是对输入诊断数据包完整性予以判断、对标准数据库有效性予以判断的功能模块，实现通过输入端口进入的数据检验功能及标准数据库的校准功能，并实现对企业诊断数据包分级诊断发送要求；
3.7)分级诊断装置是诊断计算和诊断结果输出的核心装置，由三级诊断元素计算模块、二级元素诊断计算模块、一级诊断元素计算模块及六维度雷达图输出模块、竞争能力诊断结果输出模块组成,实现各级选项诊断结果的计算及诊断结果的输出要求；
3.8)结果校验模块是校验计算结果的功能模块，按照六维度雷达图模型及企业竞争能力结果输出模式对计算结果及输出予以校验；
3.9)输出诊断模块是对结果内容予以判断，对不符合诊断的内容以提示的方式提交分级诊断装置，并在服务器上做企业诊断提示，同时实现对企业诊断数据的存储文档指引建立的下达指令功能；
3.10)企业诊断数据库是服务器存储功能之一，是诊断方法大数据应用的基础，在接 受建立企业诊断数据库指令后，建立企业诊断文档指引，并分类保存企业诊断数据；实现已诊断企业诊断数据的保存、利用功能；
3.11)用户诊断结果存储模块是接受诊断结果的功能模块，同时实现给用户提示诊断软件信息、诊断结果接受的功能；
3.12)结果显示打印模块是图形显示企业竞争能力诊断结果的功能模块，同时在有打印需求时，提交打印指令。