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一种精准实现资产移交的方法

阅读:1031发布:2020-06-16

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1.一种精准实现资产移交的方法,其特征在于:所述方法依次包括准备阶段、执行阶段、盘点阶段、成果报送阶段,所述准备阶段实现专业分类的数据整理、导入及上传,资产、线路站点位置编码、站场区间平面图的图形导入与上传;所述执行阶段将各专业分类原版合同清单生成镜像执行版合同清单,四方验收,在验收的资产图形上标记模型点并按照验收情况修订合同清单数据;盘点阶段根据执行阶段已标记验收的资产图形去现场执行盘点,上传现场盘点照片,生成盘点清单;成果报送阶段生成终版资产移交表,结束资产移交。
2.根据权利要求1所述的精准实现资产移交的方法,其特征在于:所述盘点阶段有纸质盘点和数字化盘点两种方式,所述数字化盘点通过手持终端进行现场盘点。
3.根据权利要求1所述的精准实现资产移交的方法,其特征在于:所述方法还包括问题处理阶段,所述问题处理阶段将原版合同清单、执行版合同清单、盘点清单之间的数据进行比对,实现对盘点阶段盘点结果异常分析并消除异常。
4.根据权利要求1所述的精准实现资产移交的方法,其特征在于:所述终版资产移交表可为纸质形式进行签认或导入EAM系统里进行维护管理。

说明书全文

一种精准实现资产移交的方法

技术领域

[0001] 本发明属于资产管理技术领域,具体涉及一种精准实现资产移交的方法。

背景技术

[0002] 城市轨道交通行业为重资产型行业,资产种类、数量繁多,随着大规模的建设兴起,资产移交工作效率低、数据核对难的问题凸显,制约了企业资产建设、移交、运营的步伐。传统的资产移交过程使用数据表格核对、纸质表格盘点等方式执行,整个工作周期漫长,充斥着返工。信息化改革新形势下,仅通过传统的信息化系统(如EAM系统)难以直观的完成资产移交,依然存在资产位置模糊、数据准确率低、数据比对困难、工作效率低等缺陷。本专利借助数据共享、线上协同、图形化、移动办公等先进技术将资产从安装到运维进行全生命周期监控成为可能。

发明内容

[0003] 本发明提供了一种精准实现资产移交的方法,解决现有重资产行业资产移交存在的资产位置模糊、数据比对困难、数据准确率低、移交效率低、成本高等问题。
[0004] 本发明提供的一种精准实现资产移交的方法,所述方法依次包括准备阶段、执行阶段、盘点阶段、成果报送阶段,所述准备阶段实现专业分类的数据整理、导入及上传,资产、线路站点、位置编码、站场区间平面图的图形导入与上传;所述执行阶段将各专业分类原版合同清单生成镜像执行版合同清单,四方验收,在验收的资产图形上标记模型点并按照验收情况修订合同清单数据;盘点阶段根据执行阶段已标记验收的资产图形去现场执行盘点,上传现场盘点照片,生成盘点清单;成果报送阶段生成终版资产移交表,结束资产移交。
[0005] 进一步的,所述盘点阶段有纸质盘点和数字化盘点两种方式,所述数字化盘点通过手持终端进行现场盘点。
[0006] 进一步的,所述方法还包括问题处理阶段,所述问题处理阶段将原版合同清单、执行版合同清单、盘点清单之间的数据进行比对,实现对盘点阶段盘点结果异常分析并消除异常。
[0007] 进一步的,所述终版资产移交表可为纸质形式进行签认或导入EAM系统里进行维护管理。
[0008] 本发明的有益效果:将资产、线路站点、位置编码、站场区间平面图通过图形化的显示,直观呈现,消除资产位置模糊隐患,结合数字化移动终端,提高检索、记录效率,从而提高盘点工作效率;基于数据共享和线上协同,对原版合同清单、执行版合同清单、盘点清单之间的数据进行交叉比对,消除数据的不一致性,大大提高数据质量;利用数据共享、线上协同、图形化模型、数字化移动盘点,大大降低人成本。附图说明
[0009] 图1为本发明方法流程图

具体实施方式

[0010] 为了使本发明的目的、技术方案及优点更加清楚明白,以下结合附图及实施例,对本发明进行进一步详细说明。应当理解,此处所描述的具体实施例仅仅用于解释本发明,不能理解为对本发明具体保护范围的限定。
[0011] 实施例
[0012] 参照图1,本实施例的精准实现资产移交的方法依次包括准备阶段、执行阶段、盘点阶段、问题处理阶段、成果报送阶段。所述准备阶段实现专业分类的数据整理、导入及上传,资产、线路站点、位置编码、站场区间平面图的图形导入与上传。所述专业分类包括AFC、屏蔽、通空调、给排、低压配电、变配电、车辆、综合监控、FAS、电扶梯、通信、信号等。该阶段可由图形系统实现,将资产、线路站点、位置编码、站场区间平面图均建模生成二维图形进行显示,在系统中可以直观的看到站场区间平面图、线路站点、各站点的资产、所有资产的位置。
[0013] 所述执行阶段将各专业分类原版合同清单生成镜像执行版合同清单,四方验收,在验收的资产图形上标记模型点并按照验收情况修订合同清单数据。原版合同是和供应商签订的合同,不能修改,生成的执行版合同是可以修改的合同,原版合同清单生成镜像执行合同清单可以由合同管理系统实现。郑州地合同管理系统包括供应商管理,业务实体、工程线路及概预算维护,项目立项,招标模,保函,合同范本,合同签订,合同变更,奖惩,结算,支付、合同文档管理等模块,通过合同管理系统,郑州地铁实现了合同的全生命周期管理。合同范本管理、合同计划管理、合同招标管理是合同签订管理的前提。合同范本管理通过建立标准的合同范本及条款库,提高了合同创建的效率及准确性。合同计划管理通过创建公司项目的实施计划,决定了合同签订的方向与金额。基于通过的合同计划,公司进行相关的招标工作并通过合同招标管理平台记录招标的整个过程。在招采活动完成后,用户就可以对合同内容进行落地跟踪。合同签订管理是合同变更、支付、结算的基础,合同签署成功后,可以进行合同相关内容的变更、支付及结算。合同实际开项清单内容的变化需要在合同变更管理平台对合同进行变更,确保合同内容的实时和有效。合同清单中实际完成的内容需要在合同支付平台进行支付,确保合同签订事项的履行。而合同履行最终需要在合同结算管理平台中对项目进行结算,保证合同的最终数据的准确性。通过合同供应商、监理、咨询单位协同管理降低合同履行风险。鉴于工程施工类合同交付项明细多、履行周期长、工程量清单管理过程复杂,为减少手工数据录入、重复核对工作量,便于施工承包商、工程监理、业主方等多方线上协调管理,从而引入工程施工类合同供应商、监理、咨询单位协同管理整个合同履行过程的方案。该方案有效减少了施工单位纸质报审过程出现的人为失误,提高了审批及时率,对各清单明细量价进行了系统级控制,各单位对计量进度以及支付情况的把控能更有效的管理施工合同履行过程。同时也将地铁公司这种大型基建企业的建设过程需要精细管理和地铁公司一线管理人员编制紧缺的矛盾得到了解决。通过对完整的合同生命周期数据的分析、统计和应用,不仅方便公司合同的统一管理,又可用于指导合同条款的修订与后续合同的洽谈、构建指导价格库、推动公司档案管理、用于指导公司资金计划、预算编制等工作。通过合同全生命周期的管理,郑州地铁提高了合同管理信息的透明度和集成度,提升了合同的规范管理水平,创新了合同管理的方式方法,最终实现了各部门统一、高效、透明、安全的合同管理。四方验收的四方是指业主、监理、设计方和施工方。四方验收时,已安装的设备就在图形系统中检索到并进行记录,验收结束生成一个已安装设备清单。
[0014] 所述盘点阶段一般由财务资产部门进行,根据执行阶段已标记验收的资产图形去现场执行盘点,上传现场盘点照片,生成盘点清单。盘点阶段有纸质盘点和数字化盘点两种方式,所述数字化盘点通过手持终端进行现场盘点。
[0015] 所述问题处理阶段也在图形系统中实现,将原版合同清单、执行版合同清单、盘点清单之间的数据进行比对,实现对盘点阶段盘点结果异常分析并消除异常。比如盘点之后发现现场安装了20个轧机,但合同签订的是15个轧机,那么要对合同进行变更,消除异常。如果没有异常数据,则出具说明,忽略异常。
[0016] 所述成果报送阶段生成终版资产移交表,结束资产移交。所述终版资产移交表可为纸质形式进行签认或导入EAM系统里进行维护管理。
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