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基于BIM的集团房地产建设工程的实施方法

阅读：707发布：2020-05-12

专利汇可以提供基于BIM的集团房地产建设工程的实施方法专利检索，专利查询，专利分析的服务。并且本发明公开了基于BIM的集团房地产建设工程的实施方法，包括以下步骤：S1：完善BIM系统软硬件，在现有BIM设施的基础上，完善软件升级；S2：BIM 系统软件应用过程，具体为以下步骤：a：采用BIM技术对项目进行从2D平面图纸转化为3D模型；b：通过对项目的施工图纸进行3D模型的生成；c：根据用BIM技术生成工程项目的3D模型及造价文件，生成施工组织、成本分析的应用文件，并建立与传统施工组织与成本分析对比报告。本发明主要针对基于BIM的集团房地产建设工程的实施方法，可以优化设计方案、减少设计失误和重复工作，降低运维成本，进度、合同及成本管理可视可控，提升项目多方协同能力，将问题控制在设计和施工的前期，避免造成不必要的损失性。，下面是基于BIM的集团房地产建设工程的实施方法专利的具体信息内容。

权利要求

1.基于BIM的集团房地产建设工程的实施方法，其特征在于，包括以下步骤：
S1：完善BIM系统软硬件，在现有BIM设施的基础上，增加工作站数量，开展人员培训；
S2：BIM系统软件应用过程，具体为以下步骤：
a：采用BIM技术对项目进行从2D平面图纸转化为3D模型；
b：通过对项目的施工图纸进行3D模型的生成，过程中将生成的标准化构件集中保存，导入族文件中，建立基于BIM的钢筋混凝土体系、钢结构体系的预制构件库族等数据库，并将其汇总到企业统一BIM专用平台，以备后续项目重复利用并积少成多；
c：根据用BIM技术生成工程项目的3D模型及造价文件，生成施工组织、成本分析的应用文件，并建立与传统施工组织与成本分析对比报告。
2.根据权利要求1的基于BIM的集团房地产建设工程的实施方法，其特征在于：在S1中，通过考察BIM系统相关软件供应商及去其他设计单位考察参观，了解当下国内BIM系统采用的通用软件。
3.根据权利要求1的基于BIM的集团房地产建设工程的实施方法，其特征在于：在步骤b中，对3D模型文件进行细致研究，从中找到2D施工图中的各专业之间的错、漏、碰、缺问题，并对这些问题在BIM系统中进行处理、优化设计，总结归纳文字性文件和精准、直观的3D模型电子版文件。
4.根据权利要求1的基于BIM的集团房地产建设工程的实施方法，其特征在于：在步骤b中，建立基于BIM的混凝土结构体系的的预制构件库以及钢结构预制构件库、高层钢结构节点族、围护结构与支撑结构连接节点族等数据库。
5.根据权利要求1的基于BIM的集团房地产建设工程的实施方法，其特征在于：在步骤c中，对比采用传统流程的类似项目，生成可减少造价成本及节约工期的估算报告。

说明书全文

基于BIM的集团房地产建设工程的实施方法

技术领域

[0001] 本发明涉及建设工程技术领域，具体为基于BIM的集团房地产建设工程的实施方法。

背景技术

[0002] 随着计算机软件的飞速进步，BIM技术得到了迅猛发展，利用BIM技术可以三维可视化立体查看建筑模型，可以通过BIM软件对建筑模型数据进行实时修改，实现设计、施工(进度、成本控制)等各方面的协同管理，共同推进，BIM使用者相比传统的建筑业管理人员具有更高的工作效率，目前在建筑业中得到了高度关注，国内BIM系统在建筑业的应用刚刚起步，各大设计、施工、地产开发单位处于探索和学习阶段，对于建筑信息模型也通常使用传统绘图方式，在设计初期设计团队会出现各种错误，从而会产生后续承接厂商的错误，对工程的各个参与方来说，减少错误与降低成本都有很重要的影响，因此，合理的运用BIM技术是发展建设工程的重要且有效的手段。

[0003] 为此，提出基于BIM的集团房地产建设工程的实施方法。

发明内容

[0004] 本发明的目的在于提供基于BIM的集团房地产建设工程的实施方法，通过减少施工前的各专业冲突，让设计方案错误更少、更优化，减少大量的工期损失，从而大大加快进度；通过实施BIM技术，施工前减少技术问题和提升项目协同效率，减少的工期损失可能超过30天；基于BIM的造价管理，可精确计算工程量，快速准确提供投资数据，减少造价管理方面的漏洞，项目可以节约的造价约5％；有效提升质量与安全管理水平；提升项目协同能力；积累项目数据，以解决上述背景技术中提出的问题。

[0005] 为实现上述目的，本发明提供如下技术方案：基于BIM的集团房地产建设工程的实施方法，包括以下步骤：

[0006] S1：完善BIM系统软硬件，在现有BIM设施的基础上，增加工作站数量，开展人员培训；

[0007] S2：BIM 系统软件应用过程，具体为以下步骤：

[0008] a：采用BIM技术对项目进行从2D平面图纸转化为3D模型；

[0009] b：通过对项目的施工图纸进行3D模型的生成，过程中将生成的标准化构件集中保存，导入族文件中，建立基于BIM的钢筋混凝土体系、钢结构体系的预制构件库族等数据库，并将其汇总到企业统一BIM专用平台，以备后续项目重复利用并积少成多；

[0010] c：根据用BIM技术生成项目地库工程的3D模型及造价文件，生成施工组织、成本分析的应用文件，并建立与传统施工组织与成本分析对比报告。

[0011] 优选的，在S1中，通过考察BIM系统相关软件供应商及去其他设计单位考察参观，了解当下国内BIM系统采用的通用软件。

[0012] 优选的，在步骤b中，对3D模型文件进行细致研究，从中找到2D施工图中的各专业之间的错、漏、碰、缺问题，并对这些问题在BIM系统中进行处理、优化设计，总结归纳文字性文件和精准、直观的3D模型电子版文件。

[0013] 优选的，在步骤b中，建立基于BIM的钢筋混凝土体系的预制构件库；建立基于BIM的钢结构预制构件库，高层钢结构节点族、围护结构与支撑结构连接节点族等数据库。

[0014] 优选的，在步骤c中，对比采用传统流程的类似项目，生成可减少造价成本及节约工期的估算报告。

[0015] 与现有技术相比，本发明的有益效果是：

[0016] 1.通过减少施工前的各专业冲突，让设计方案错误更少、更优化，减少大量的工期损失，从而大大加快进度。

[0017] 2.通过实施BIM技术，施工前减少技术问题和提升项目协同效率，减少的工期损失可能超过30天。

[0018] 3.基于BIM的造价管理，可精确计算工程量，快速准确提供投资数据，减少造价管理方面的漏洞，项目可以节约的造价约5％。

[0019] 4.有效提升质量与安全管理水平。

[0020] 5.提升项目协同能力。

[0021] 6.积累项目数据。附图说明

[0022] 图1为本发明的基于BIM的集团房地产建设工程的实施方法流程框图；

[0023] 图2为本发明的基于BIM的集团房地产建设工程的技术路线流程框图；

[0024] 图3为本发明的3D建模项目的施工组织与成本分析流程图。

具体实施方式

[0025] 下面将对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。

[0026] 请参阅图1至图3，本发明提供一种技术方案：基于BIM的集团房地产建设工程的实施方法，如图1所示，包括以下步骤：

[0027] S1：完善BIM系统软硬件，在现有BIM设施的基础上，完善软件升级，软件的升级可在市场上购买或租用得到，该软件可支持本发明方案的实施，增加工作站数量，开展人员培训，通过考察BIM系统相关软件供应商及去其他设计单位考察参观，了解当下国内BIM系统采用的通用软件，通过BIM系统的运用，可以优化设计方案、减少设计失误和重复工作，降低运维成本；进度、合同及成本管理可视可控，提升项目多方协同能力，将问题控制在设计和施工的前期，避免造成不必要的损失；

[0028] S2：BIM系统软件应用过程，通过BIM技术在工程项目建设中的应用，提出BIM建模通用性的基本要求，优化管线综合实施图，优化施工组织措施，预警施工过程中的错、漏、碰、缺等问题，建立项目建设各阶段成本数据库、部品信息库等项目资源库，如图2和图3所示，具体为以下步骤：

[0029] a：采用BIM技术对项目进行从2D平面图纸转化为3D模型，通过BIM技术应用的通用性研究，实施项目获得的相关数据可以通过电子化方式移植入下一个同类工程，优化控制后续项目建设周期及造价，最终总结出BIM技术应用通用性的文字材料；

[0030] b：对采用传统2D设计的混凝土体系建筑物施工图，采用BIM技术进行从2D转化为3D处理，对3D模型文件进行细致研究，从中找到2D施工图中的各专业之间的错、漏、碰、缺问题，并对这些问题在BIM系统中进行处理、优化设计，总结归纳文字性文件和精准、直观的3D模型电子版文件；通过对项目钢结构住宅的施工图纸进行3D模型的生成，过程中将生成的标准化构件集中保存，导入族文件中，建立基于BIM的钢结构预制构件库(含围护板材、楼梯、阳台、隔墙板等)，高层钢结构节点族、围护结构与支撑结构连接节点族等数据库，建立基于BIM的钢筋混凝土体系的预制构件库(含围护板材、楼梯、阳台、隔墙板等)族等数据库，并将其汇总到企业统一BIM专用平台，以备后续项目重复利用并积少成多；

[0031] c：根据用BIM技术生成项目地库工程的3D模型及造价文件，进行施工组织、成本分析的应用文件，并建立与传统施工组织与成本分析对比报告，对比采用传统流程的类似项目，生成可减少造价成本及节约工期的估算报告。

[0032] 本发明通过BIM系统的运用，可以优化设计方案、减少设计失误和重复工作，降低运维成本，进度、合同及成本管理可视可控，提升项目多方协同能力，将问题控制在设计和施工的前期，避免造成不必要的损失。

[0033] 尽管已经示出和描述了本发明的实施例，对于本领域的普通技术人员而言，可以理解在不脱离本发明的原理和精神的情况下可以对这些实施例进行多种变化、修改、替换和变型，本发明的范围由所附权利要求及其等同物限定。

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