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用于工程项目全过程咨询服务增值的方法

阅读：693发布：2020-05-13

专利汇可以提供用于工程项目全过程咨询服务增值的方法专利检索，专利查询，专利分析的服务。并且本发明公开了用于工程项目全过程咨询服务增值的方法，包括以下步骤：明确建设项目的内容，以建设项目实际实施之前作为价值管理切入点；对建设项目进行检验；确定项目全过程的咨询主要指标，进行具体的价值管理，包括收集相关信息，形成价值树、针对项目价值实现的过程建立价值网，找出满足价值树中已经确定的因素、对因素进一步发展所需要的金钱和时间选择最合适的方案；本发明方法通过结合项目实施的不同阶段内容，对能为项目增值的要素和任务进行有效的价值评估与管理，再利用合适的措施，实现项目的最大增值，可以全面的实现对全过程咨询服务增值点的控制，提高全过程咨询服务增值效果，带来合理化的资源利用，合理实现利益最大化。，下面是用于工程项目全过程咨询服务增值的方法专利的具体信息内容。

权利要求

1.用于工程项目全过程咨询服务增值的方法，其特征在于，包括以下步骤：
步骤一：明确建设项目的内容，然后确定建设项目价值管理切入点，以建设项目实际实施之前作为价值管理切入点；
步骤二：对建设项目进行检验，包括投资意向完成之后，项目建议书开始前的检验、项目建议书阶段的检验、可行性研究阶段的检验、初步设计阶段的检验、扩大初步设计阶段的检验、详细设计阶段的检验和施工准备阶段的检验；
步骤三：确定项目全过程的咨询主要指标，包括确定项目建议书阶段的咨询主要指标、可行性研究报告阶段的咨询主要指标、设计任务书阶段的咨询主要指标、设计文件阶段的咨询主要指标、监理服务阶段的咨询主要指标、造价咨询服务阶段的咨询主要指标、招标代理服务阶段的咨询主要指标、项目管理服务阶段的咨询主要指标和运维咨询服务阶段的咨询主要指标；
步骤四：进行具体的价值管理，步骤包括：
A.收集相关信息，将非文件形式的信息整理和文件化，然后将收集相关信息作为下一步行动的起点，形成价值树；
B.针对项目价值实现的过程建立价值网,然后对照建立的价值树、价值网对建设项目实施健康诊断，找出满足价值树中已经确定的因素；
C.筛选步骤B中得出的价值树中已经确定的因素，确定出值得进一步研究的因素，并对该因素进一步发展所需要的金钱和时间选择最合适的方案；
D.对步骤C中筛选并留下的因素进行进一步的研究，利用充分的发展工作来改进该因素，直至该因素被否决、被进一步发展或被包括到项目摘要书中。
2.根据权利要求1所述的用于工程项目全过程咨询服务增值的方法，其特征在于：所述步骤一中明确建设项目的内容，具体包括明确建设项目的目标、建设项目的范围、建设项目的时间、建设项目的质量和建设项目的成本。
3.根据权利要求1所述的用于工程项目全过程咨询服务增值的方法，其特征在于：所述步骤二中投资意向完成之后，项目建议书开始前的检验包括检验投资的意图，主要检验项目发起人/投资人，了解项目发起人/投资人的投资意图，并判断投资方向选择的正确性及前景；项目建议书阶段的检验包括充分理解项目业主的目的，对项目驱动力分析，对识别项目的利益相关者并与之取得联系，对项目的目标进行了解，确定出项目目标与业主商业战略之间的关系，并确立项目的目标层次；可行性研究阶段的检验包括进一步澄清项目目标，根据项目的目标来定义项目的功能要求，并将要求转换成建设术语，然后选择能够实现价值最大化、能够满足项目功能的方案，再根据时间、成本和质量对方案进行排序，最后详述项目部件的性能，确定项目设施的大小和位置、业主投资预算和采购方法。
4.根据权利要求1所述的用于工程项目全过程咨询服务增值的方法，其特征在于：所述步骤二中初步设计阶段的检验包括进一步澄清业主的要求，评审初步设计方案，对中标方案提出修改意见，更改并且优化初步设计，消除是否必要成本，最后根据初步设计来估计项目成本；扩大初步设计阶段的检验包括进一步澄清业主的要求，评估扩大初步设计，然后识别设计中低价值的区域，修改并且改进扩大初步设计，消除是否必要的成本，最后根据设计估算成本；详细设计阶段的检验包括进一步研究详细设计，检查并且评估详细设计，识别价值低的区域，提高设计的建造性，然后消除是否必要成本，最后制定施工进度表，准备施工招标和合同签订；施工准备阶段的检验包括识别承包商与业主的价值和目标的差别，并对项目目标达成共识，检查并且确定建设计划，然后在建设过程中对承包商的意见要加以考虑，最后确立各方交流体制。
5.根据权利要求1所述的用于工程项目全过程咨询服务增值的方法，其特征在于：所述步骤三中项目建议书阶段的咨询主要指标包括：是否符合建设单位发展战略；项目产品的市场调研的充分性和真实性；项目及产品定位的准确性；项目选址的依据的可靠性；项目所用生产技术和设备先进性；重要技术经济指标预测的科学性及可靠性；对主要原材料的需求量、投资估算的准确性及可靠性；投资方式、资金来源的可靠性及经济性；投资估算、未来收益、运营成本估算的可靠性；经济效益分析计算的可靠性和影响项目立项的负面因素及其敏感性分析的可靠性。
6.根据权利要求1所述的用于工程项目全过程咨询服务增值的方法；其特征在于：所述步骤三中可行性研究报告阶段的咨询主要指标包括：项目建设必要性论证是否充分、合理；
项目建设目标是否科学合理，建设规模确定的原则和依据是否准确有据，项目建设规模是否经济合理，功能是否合理并满足使用要求；项目选址是否符合规划原则与要求，项目建设地点的选择依据和理由是否充分，选址方案是否符合国家和所在地区国土规划、城市规划、土地管理、文物保护、环境保护法律法规；项目建设所需要的供电、供水、供热、供气与交通运输、通讯设施条件是否落实且可靠稳定，能否满足项目建设和建成后正常运行的需要，当不能满足需求时，建设方案中是否有相应措施；项目技术是否先进合理，是否进行方案比选；市场调研是否充分，数据是否可靠；项目投资估算、未来运营收益估算是否合理；资金取得及成本估算是否合理；经济效益评价是否科学，数据是否可靠；是否对风险有充分、合理的评估。
7.根据权利要求1所述的用于工程项目全过程咨询服务增值的方法；其特征在于：所述步骤三中设计任务书阶段的咨询主要指标包括对四个方面进行审核：设计成本目标、质量、进度、法务的要求，项目的定位是否符合政府批准的项目建议书、可行性研究报告；是否真实、充分地表达建设单位的需求；对项目的要求十分符合规划的建筑用地红线图；是否符合政府规划设计要求说明书的规定；是否阐明对限额设计的具体内容和标准要求；所表述内容是否与拟签订的设计合同标准文本一致；
设计文件阶段的咨询主要指标包括：设计文件主要是深度是否达到国家有关规定；是否完整；是否完全真实地反应建设单位的需求；技术经济指标是否达到要求；所采用的技术是否先进合理；方案是否可以进一步优化；设计是否安全可靠；是否具有可施工性。
8.根据权利要求1所述的用于工程项目全过程咨询服务增值的方法；其特征在于：所述步骤三中监理服务阶段的咨询主要指标报警：是否符合监理合同要求；可施工性优化及建议；业主违约行为预警、提示；各项审批是否及时；人员是否到位；是否认真履行职责；监督、检查、控制方法是否合理、可靠；
造价咨询服务阶段的咨询主要指标包括：造价文件编制质量；合同条款中，造价相关条款建议；进度款支付正确性；索赔及反索赔计算正确性；造价人员经验。
9.根据权利要求1所述的用于工程项目全过程咨询服务增值的方法；其特征在于：所述步骤三中招标代理服务阶段的咨询主要指标包括：承发包规划及建议；资格审查；招标文件编制质量；投标分析报告；
项目管理服务阶段的咨询主要指标包括：可行性研究报告可靠性；设计任务书的质量；
项目总体实施策划；设计文件质量及可施工性把控；项目实施模式建议及优化；项目合同体系策划；项目计划体系协调性把控；项目管理体系策划及控制；建设单位项目管理决策建议；项目管理基本职能履行；项目各阶段增值可能性论证。
10.根据权利要求1所述的用于工程项目全过程咨询服务增值的方法；其特征在于：所述运维咨询服务阶段的咨询主要指标包括：寿命周期成本，从运维的角度对项目设计的建议；采购阶段从运维的角度材料、设备的选择提出建议；施工阶段从运维的角度提出建议；
竣工验收阶段对运维需要的资料提出要求和运维的优化。

说明书全文

用于工程项目全过程咨询服务增值的方法

技术领域

[0001] 本发明涉及工程管理的技术领域，尤其涉及用于工程项目全过程咨询服务增值的方法。

背景技术

[0002] 建设工程项目价值是以最优的资源配置，有效地实现项目利益相关者(特别是关键利益相关者)的需求，对于建设项目来说价值管理需要重点关注以下两个方面：1)最优的资源配置包括有形资源(资金、工期、技术、设备等)和无形资源(知识、情绪、协调、政府支持等)；2)是否仅关注业主或用户某一方的利益，而且关注对项目及项目运营环境的成功具有既定利益，且对成功的产出具有影响的一个人或者一群人；项目管理的功能之一是通过对资源、项目干系人等的有效管理，实现项目的增值，要实现项目的增值，需要结合项目实施的不同阶段，对能为项目增值的要素和任务进行有效的价值评估与管理，通过采取合适的措施，实现项目的增值；

[0003] 现有的都是碎片化的增值方法，无法对项目全过程进行控制，导致全过程咨询服务增值效果有限，无法合理实现利益最大化，因此，本发明提出于工程项目全过程咨询服务增值的方法，以解决现有技术中的不足之处。

发明内容

[0004] 针对上述问题，本发明提出用于工程项目全过程咨询服务增值的方法，本发明方法通过结合项目实施的不同阶段内容，对能为项目增值的要素和任务进行有效的价值评估与管理，再利用合适的措施，实现项目的最大增值，可以全面的实现对全过程咨询服务增值点的控制，提高全过程咨询服务增值效果，带来合理化的资源利用，合理实现利益最大化。

[0005] 本发明提出用于工程项目全过程咨询服务增值的方法，包括以下步骤：

[0006] 步骤一：明确建设项目的内容，然后确定建设项目价值管理切入点，以建设项目实际实施之前作为价值管理切入点；

[0007] 步骤二：对建设项目进行检验，包括投资意向完成之后，项目建议书开始前的检验、项目建议书阶段的检验、可行性研究阶段的检验、初步设计阶段的检验、扩大初步设计阶段的检验、详细设计阶段的检验和施工准备阶段的检验；

[0008] 步骤三：确定项目全过程的咨询主要指标，包括确定项目建议书阶段的咨询主要指标、可行性研究报告阶段的咨询主要指标、设计任务书阶段的咨询主要指标、设计文件阶段的咨询主要指标、监理服务阶段的咨询主要指标、造价咨询服务阶段的咨询主要指标、招标代理服务阶段的咨询主要指标、项目管理服务阶段的咨询主要指标和运维咨询服务阶段的咨询主要指标；

[0009] 步骤四：进行具体的价值管理，步骤包括：

[0010] A.收集相关信息，将非文件形式的信息整理和文件化，然后将收集相关信息作为下一步行动的起点，形成价值树；

[0011] B.针对项目价值实现的过程建立价值网,然后对照建立的价值树、价值网对建设项目实施健康诊断，找出满足价值树中已经确定的因素；

[0012] C.筛选步骤B中得出的价值树中已经确定的因素，确定出值得进一步研究的因素，并对该因素进一步发展所需要的金钱和时间选择最合适的方案；

[0013] D.对步骤C中筛选并留下的因素进行进一步的研究，利用充分的发展工作来改进该因素，直至该因素被否决、被进一步发展或被包括到项目摘要书中。

[0014] 进一步改进在于：所述步骤一中明确建设项目的内容，具体包括明确建设项目的目标、建设项目的范围、建设项目的时间、建设项目的质量和建设项目的成本。

[0015] 进一步改进在于：所述步骤二中投资意向完成之后，项目建议书开始前的检验包括检验投资的意图，主要检验项目发起人/投资人，了解项目发起人/投资人的投资意图，并判断投资方向选择的正确性及前景；项目建议书阶段的检验包括充分理解项目业主的目的，对项目驱动力分析，对识别项目的利益相关者并与之取得联系，对项目的目标进行了解，确定出项目目标与业主商业战略之间的关系，并确立项目的目标层次；可行性研究阶段的检验包括进一步澄清项目目标，根据项目的目标来定义项目的功能要求，并将要求转换成建设术语，然后选择能够实现价值最大化、能够满足项目功能的方案，再根据时间、成本和质量对方案进行排序，最后详述项目部件的性能，确定项目设施的大小和位置、业主投资预算和采购方法。

[0016] 进一步改进在于：所述步骤二中初步设计阶段的检验包括进一步澄清业主的要求，评审初步设计方案，对中标方案提出修改意见，更改并且优化初步设计，消除是否必要成本，最后根据初步设计来估计项目成本；扩大初步设计阶段的检验包括进一步澄清业主的要求，评估扩大初步设计，然后识别设计中低价值的区域，修改并且改进扩大初步设计，消除是否必要的成本，最后根据设计估算成本；详细设计阶段的检验包括进一步研究详细设计，检查并且评估详细设计，识别价值低的区域，提高设计的建造性，然后消除是否必要成本，最后制定施工进度表，准备施工招标和合同签订；施工准备阶段的检验包括识别承包商与业主的价值和目标的差别，并对项目目标达成共识，检查并且确定建设计划，然后在建设过程中对承包商的意见要加以考虑，最后确立各方交流体制。

[0017] 进一步改进在于：所述步骤三中项目建议书阶段的咨询主要指标包括：是否符合建设单位发展战略；项目产品的市场调研的充分性和真实性；项目及产品定位的准确性；项目选址的依据的可靠性；项目所用生产技术和设备先进性；重要技术经济指标预测的科学性及可靠性；对主要原材料的需求量、投资估算的准确性及可靠性；投资方式、资金来源的可靠性及经济性；投资估算、未来收益、运营成本估算的可靠性；经济效益分析计算的可靠性和影响项目立项的负面因素及其敏感性分析的可靠性。

[0018] 进一步改进在于：所述步骤三中可行性研究报告阶段的咨询主要指标包括：项目建设必要性论证是否充分、合理；项目建设目标是否科学合理，建设规模确定的原则和依据是否准确有据，项目建设规模是否经济合理，功能是否合理并满足使用要求；项目选址是否符合规划原则与要求，项目建设地点的选择依据和理由是否充分，选址方案是否符合国家和所在地区国土规划、城市规划、土地管理、文物保护、环境保护法律法规；项目建设所需要的供电、供水、供热、供气与交通运输、通讯设施条件是否落实且可靠稳定，能否满足项目建设和建成后正常运行的需要，当不能满足需求时，建设方案中是否有相应措施；项目技术是否先进合理，是否进行方案比选；市场调研是否充分，数据是否可靠；项目投资估算、未来运营收益估算是否合理；资金取得及成本估算是否合理；经济效益评价是否科学，数据是否可靠；是否对风险有充分、合理的评估。

[0019] 进一步改进在于：所述步骤三中设计任务书阶段的咨询主要指标包括对四个方面进行审核：设计成本目标、质量、进度、法务的要求，项目的定位是否符合政府批准的项目建议书、可行性研究报告；是否真实、充分地表达建设单位的需求；对项目的要求十分符合规划的建筑用地红线图；是否符合政府规划设计要求说明书的规定；是否阐明对限额设计的具体内容和标准要求；所表述内容是否与拟签订的设计合同标准文本一致；

[0020] 设计文件阶段的咨询主要指标包括：设计文件主要是深度是否达到国家有关规定；是否完整；是否完全真实地反应建设单位的需求；技术经济指标是否达到要求；所采用的技术是否先进合理；方案是否可以进一步优化；设计是否安全可靠；是否具有可施工性。

[0021] 进一步改进在于：所述步骤三中监理服务阶段的咨询主要指标报警：是否符合监理合同要求；可施工性优化及建议；业主违约行为预警、提示；各项审批是否及时；人员是否到位；是否认真履行职责；监督、检查、控制方法是否合理、可靠；

[0022] 造价咨询服务阶段的咨询主要指标包括：造价文件编制质量；合同条款中，造价相关条款建议；进度款支付正确性；索赔及反索赔计算正确性；造价人员经验。

[0023] 进一步改进在于：所述步骤三中招标代理服务阶段的咨询主要指标包括：承发包规划及建议；资格审查；招标文件编制质量；投标分析报告；

[0024] 项目管理服务阶段的咨询主要指标包括：可行性研究报告可靠性；设计任务书的质量；项目总体实施策划；设计文件质量及可施工性把控；项目实施模式建议及优化；项目合同体系策划；项目计划体系协调性把控；项目管理体系策划及控制；建设单位项目管理决策建议；项目管理基本职能履行；项目各阶段增值可能性论证。

[0025] 进一步改进在于：所述运维咨询服务阶段的咨询主要指标包括：寿命周期成本，从运维的角度对项目设计的建议；采购阶段从运维的角度材料、设备的选择提出建议；施工阶段从运维的角度提出建议；竣工验收阶段对运维需要的资料提出要求和运维的优化。

[0026] 本发明的有益效果为：本发明方法通过结合项目实施的不同阶段内容，对能为项目增值的要素和任务进行有效的价值评估与管理，再利用合适的措施，实现项目的最大增值，可以全面的实现对全过程咨询服务增值点的控制，提高全过程咨询服务增值效果，带来合理化的资源利用，合理实现利益最大化。附图说明

[0027] 图1为本发明中项目不同阶段对投资的影响效果示意图；

[0028] 图2为本发明中项目价值管理切入点示意图。

具体实施方式

[0029] 为了加深对本发明的理解，下面将结合实施例对本发明做进一步详述，本实施例仅用于解释本发明，并不构成对本发明保护范围的限定。

[0030] 根据图1、2所示，本实施例提出用于工程项目全过程咨询服务增值的方法，包括以下步骤：

[0031] 步骤一：明确建设项目的内容，具体包括明确建设项目的目标、建设项目的范围、建设项目的时间、建设项目的质量和建设项目的成本，然后确定建设项目价值管理切入点，以建设项目实际实施之前作为价值管理切入点；

[0032] 步骤二：对建设项目进行检验，包括投资意向完成之后，项目建议书开始前的检验、项目建议书阶段的检验、可行性研究阶段的检验、初步设计阶段的检验、扩大初步设计阶段的检验、详细设计阶段的检验和施工准备阶段的检验；

[0033] 投资意向完成之后，项目建议书开始前的检验包括检验投资的意图，主要检验项目发起人/投资人，了解项目发起人/投资人的投资意图，并判断投资方向选择的正确性及前景；项目建议书阶段的检验包括充分理解项目业主的目的，对项目驱动力分析，对识别项目的利益相关者并与之取得联系，对项目的目标进行了解，确定出项目目标与业主商业战略之间的关系，并确立项目的目标层次；

[0034] 可行性研究阶段的检验包括进一步澄清项目目标，根据项目的目标来定义项目的功能要求，并将要求转换成建设术语，然后选择能够实现价值最大化、能够满足项目功能的方案，再根据时间、成本和质量对方案进行排序，最后详述项目部件的性能，确定项目设施的大小和位置、业主投资预算和采购方法。

[0035] 初步设计阶段的检验包括进一步澄清业主的要求，评审初步设计方案，对中标方案提出修改意见，更改并且优化初步设计，消除是否必要成本，最后根据初步设计来估计项目成本；

[0036] 扩大初步设计阶段的检验包括进一步澄清业主的要求，评估扩大初步设计，然后识别设计中低价值的区域，修改并且改进扩大初步设计，消除是否必要的成本，最后根据设计估算成本；

[0037] 详细设计阶段的检验包括进一步研究详细设计，检查并且评估详细设计，识别价值低的区域，提高设计的建造性，然后消除是否必要成本，最后制定施工进度表，准备施工招标和合同签订；

[0038] 施工准备阶段的检验包括识别承包商与业主的价值和目标的差别，并对项目目标达成共识，检查并且确定建设计划，然后在建设过程中对承包商的意见要加以考虑，最后确立各方交流体制。

[0039] 步骤三：确定项目全过程的咨询主要指标，包括确定项目建议书阶段的咨询主要指标、可行性研究报告阶段的咨询主要指标、设计任务书阶段的咨询主要指标、设计文件阶段的咨询主要指标、监理服务阶段的咨询主要指标、造价咨询服务阶段的咨询主要指标、招标代理服务阶段的咨询主要指标、项目管理服务阶段的咨询主要指标和运维咨询服务阶段的咨询主要指标；

[0040] 项目建议书阶段的咨询主要指标包括：是否符合建设单位发展战略；项目产品的市场调研的充分性和真实性；项目及产品定位的准确性；项目选址的依据的可靠性；项目所用生产技术和设备先进性；重要技术经济指标预测的科学性及可靠性；对主要原材料的需求量、投资估算的准确性及可靠性；投资方式、资金来源的可靠性及经济性；投资估算、未来收益、运营成本估算的可靠性；经济效益分析计算的可靠性和影响项目立项的负面因素及其敏感性分析的可靠性；

[0041] 可行性研究报告阶段的咨询主要指标包括：项目建设必要性论证是否充分、合理；项目建设目标是否科学合理，建设规模确定的原则和依据是否准确有据，项目建设规模是否经济合理，功能是否合理并满足使用要求；项目选址是否符合规划原则与要求，项目建设地点的选择依据和理由是否充分，选址方案是否符合国家和所在地区国土规划、城市规划、土地管理、文物保护、环境保护法律法规；项目建设所需要的供电、供水、供热、供气与交通运输、通讯设施条件是否落实且可靠稳定，能否满足项目建设和建成后正常运行的需要，当不能满足需求时，建设方案中是否有相应措施；项目技术是否先进合理，是否进行方案比选；市场调研是否充分，数据是否可靠；项目投资估算、未来运营收益估算是否合理；资金取得及成本估算是否合理；经济效益评价是否科学，数据是否可靠；是否对风险有充分、合理的评估；

[0042] 设计任务书阶段的咨询主要指标包括对四个方面进行审核：设计成本目标、质量、进度、法务的要求，项目的定位是否符合政府批准的项目建议书、可行性研究报告；是否真实、充分地表达建设单位的需求；对项目的要求十分符合规划的建筑用地红线图；是否符合政府规划设计要求说明书的规定；是否阐明对限额设计的具体内容和标准要求；所表述内容是否与拟签订的设计合同标准文本一致；

[0043] 设计文件阶段的咨询主要指标包括：设计文件主要是深度是否达到国家有关规定；是否完整；是否完全真实地反应建设单位的需求；技术经济指标是否达到要求；所采用的技术是否先进合理；方案是否可以进一步优化；设计是否安全可靠；是否具有可施工性；

[0044] 监理服务阶段的咨询主要指标报警：是否符合监理合同要求；可施工性优化及建议；业主违约行为预警、提示；各项审批是否及时；人员是否到位；是否认真履行职责；监督、检查、控制方法是否合理、可靠；

[0045] 造价咨询服务阶段的咨询主要指标包括：造价文件编制质量；合同条款中，造价相关条款建议；进度款支付正确性；索赔及反索赔计算正确性；造价人员经验；

[0046] 招标代理服务阶段的咨询主要指标包括：承发包规划及建议；资格审查；招标文件编制质量；投标分析报告；

[0047] 项目管理服务阶段的咨询主要指标包括：可行性研究报告可靠性；设计任务书的质量；项目总体实施策划；设计文件质量及可施工性把控；项目实施模式建议及优化；项目合同体系策划；项目计划体系协调性把控；项目管理体系策划及控制；建设单位项目管理决策建议；项目管理基本职能履行；项目各阶段增值可能性论证；

[0048] 运维咨询服务阶段的咨询主要指标包括：寿命周期成本，从运维的角度对项目设计的建议；采购阶段从运维的角度材料、设备的选择提出建议；施工阶段从运维的角度提出建议；竣工验收阶段对运维需要的资料提出要求和运维的优化；

[0049] 步骤四：进行具体的价值管理，步骤包括：

[0050] A.收集相关信息，包括收集：

[0051] 1)收集项目利益相关者的需求情况、需求满足情况，利益相关者对项目的态度(支持、反对、无所谓等)，然后对利益相关者进行评估，确定其对项目可能带来的影响；

[0052] 2)收集项目实际进展状况与项目立项目标情况、各类计划落实情况，然后对目前为止的工作进行评价及后续实施方案；

[0053] 再将收集的相关信息内的非文件形式的信息整理和文件化，然后将收集相关信息作为下一步行动的起点，形成价值树；

[0054] B.针对项目价值实现的过程建立价值网,然后对照建立的价值树、价值网对建设项目实施健康诊断，找出满足价值树中已经确定的因素；

[0055] C.筛选步骤B中得出的价值树中已经确定的因素，确定出值得进一步研究的因素，并对该因素进一步发展所需要的金钱和时间选择最合适的方案；

[0056] D.对步骤C中筛选并留下的因素进行进一步的研究，利用充分的发展工作来改进该因素，直至该因素被否决、被进一步发展或被包括到项目摘要书中。

[0057] 本发明方法通过结合项目实施的不同阶段内容，对能为项目增值的要素和任务进行有效的价值评估与管理，再利用合适的措施，实现项目的最大增值，可以全面的实现对全过程咨询服务增值点的控制，提高全过程咨询服务增值效果，带来合理化的资源利用，合理实现利益最大化。

[0058] 以上显示和描述了本发明的基本原理、主要特征和优点。本行业的技术人员应该了解，本发明不受上述实施例的限制，上述实施例和说明书中描述的只是说明本发明的原理，在不脱离本发明精神和范围的前提下，本发明还会有各种变化和改进，这些变化和改进都落入要求保护的本发明范围内。本发明要求保护范围由所附的权利要求书及其等效物界定。

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