专利标准化运营的基本思路是企业在取得具有一定的市场前的专利权后，通过将专利技术融人标准之中，实现企业利润最人化；，企业专利标准化运营战略应该融人企业产品研发的各个阶段，在企业产品研发、生产和销售阶段，均需要考虑专利标谁化问题。专利标准化运营通常包含专利布局、标准制定和标准推广3个阶段。
1.专利布局
在专利布局阶段，企业需要取得足够数鼠的核心专利，即标准必要专利，；例如，高通之所以能够成功地牢牢控制着3涌信标准、的要原因在于高通掌握着3G的核心专利。此外，在标必要专利的周围进一步部署一些外围专利，既是对标准必要0利的补充和加强，也是标准化《利更持久获利的重要手段。如果企业研发在时回或科研实力方面相对比较落后，可以通过直接收购或企丌购等方式获取核心专利。
2．标准制定
在标制定阶段，应确立制定标准的类型．包括行业小准．国家标准、国际标凇，、对一于行非标，企业应积极参与标准化制定，并将专利技术融人技术标之中“企业的专利标准化运营通常依赖于企业或行业组织建立技术标准的过程。
企业要想将自身专利技术融人国际标准，既可以直接参与国际标准制定，也可以先成为国内行业或产业标准，再得到国际组织认可，成为国际标准。不管哪种方式，都需要企业熟悉国际组织标准的制定和修订程序、知识产权政策，还要积极进行标准提案、参与标准讨论、审议等各种标准化活动。为确保今后标准的有效运行，国际组织（例如ISO、IEC、ITU等）在制定标准时都有一套完整的知识产权信息披露制度，尤其是专利信息，特别是提案者自己的专利，通常必须自己主动披露，并给出许可方式的声明。
3．标准推广
在标准推广阶段，通过标准的使用推广，企业直接或间接获得专利收益，从而实现专利标准化运营的目的。在这一环节，专利权人通常需要遵循FRAND原则对所有被许可人进行专利许可。但在实践中，由于专利权人通常在建立标准时提出的许可费偏高，而且涉及多件专利甚至大量不同条件下、针对不同产品的许可，因此针对不同的被许可人，有时很难评定专利权人是否违反FRAND原则。
实施这种运营模式专利检索的企业主要有如下几种途径：1掌握某一行业的核心技术，在技术上处于绝对领先，例如高通；2在市场占有率上具有绝对优势，其他企业只好跟进，例如联盟；3借助权威机构，例如行业协会、标准化组织或政府等机构将自身专利技术人行业标准、国家标准或国际标准之中。
企业的专利技术一旦被包含进人了标准（例如行业标准、国家标准或国际标准等），对于企业来说，至少具有如下好处：1便于专利浸权举证；2有利于专利技术的推广应用。但不利的是，专利权人在提交标准提案时需要披露有关专利信息，并承诺按照FRAND原则进行免费许可或收费许可，且往往不能行使禁止权（例如在美国申请禁止令）。
最新评论